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鬼泣-16个字 读懂医联体典型精髓

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“各试点城市要依照规划展开、分区包段、防治结合、职业监管的准则,网格化布局办理医联体,推动医联体向严密型方向展开。”国家卫生健康委医政医管局副局长邢若齐表明。

日前,由国家卫生健康委医政医管局主办,国家卫生健康委卫生展开研鬼泣-16个字 读懂医联体典型精髓究中心协办的城市医联体建造作业推动会在湖南长沙举行,会上邢若齐代表医政医管局布置推动医联体建造的要点作业,要求各试点城市整合利用好现有医疗资源,有用提高区域医疗服务才能和功率。

国家卫生健康委医政医管局副局长 邢若齐

自2015年我国开端推广分级医治准则建造,到2017年《关于推动医疗联合体建造和展开鬼泣-16个字 读懂医联体典型精髓的辅导定见》下发,医联体在建造推动过程中取得了活跃成效,也出现出了一批典型。

统筹规划 构建整合型医疗服务体系

“现在,我省40%的县级归纳医鬼泣-16个字 读懂医联体典型精髓院可以独立展开介入医治技能和三级以上内镜医治技能。”湖南省卫生健康委医政医管处副处长李世忠在会上介绍说。

湖南省卫生健康委医政医管处副处长 李世忠

这一改动得益于湖南省近年来环绕推动分级医治准则建造,统筹规划,强化不同层面医疗组织联络、联合、联动,着力构建优质高效整合型医疗服务体系。

据李世忠介绍,湖南省在明晰不同层级医疗组织功用定位的根底上,做精顶层、做强县域、做实底层,统筹规划,有针对性地提高专科专病医治才能。

其间,湖南省争夺省财政投入1600万/年,以技能创新为要点发动省级临床要点专科建造,着力打造了一批技能高地,下降疑问杂乱疾病省外转诊率。

一起,湖南省在县域范畴发力。一方面继续推动县域三级医院建造,要点打造一批到达或超越国家引荐规范的县级医院。

此外,湖南省还坚持做实底层。自2016年起,省财政接连3恩山年,每年组织7000万元,为城镇卫生院、社区卫生服务中心装备医疗设备。2019年,发动“底层医疗组织根本医疗服务才能同质化提高工程”,以“看得好小病、看得出大病、管得住慢病”为方针,依托县级医院人才技能优势,有针对性地帮扶、提高城镇卫生院服务才能,推动树立以县医院为龙头、城镇卫生院为纽带、村卫生室为根底的新型农村三级医疗服务网。

李世忠表明,本年湖南省政府将县医院二甲全掩盖和消除村卫生室“空白村”列为要点民生实事,继续加大支撑并构成作业导向。

分区包段 构成网格化医联体布局

镇江城市医疗集团作为国家引荐的四种医联体做法之一,从供应侧、办理侧和需求侧发力,推动集团一体化交融展开,探究医联体构建。据江苏省镇江市医疗集团党委书记、院长邵教介绍,“在供应侧结构性变革过程中,集团环绕集约化,统筹规划推动医联体建造。”

镇江市医疗集团党委书记、院长 邵教

镇江市政府统筹规划医联体建造,在市区组成镇江市医疗集团和江滨医疗集团两大城市医疗集团,在辖市组成了扬中、句容、丹阳、丹徒等县域医共体。镇江市医疗集团包含8家成员医院,15家社区卫生服务中心,2家能供给医疗服务的养老、护理组织和2所社会资本办医组织。

“经过全市网格化的医联体布局,从头明晰集团内各组织的功用,树立起不同等级、不同类别医疗组织间方针明晰、权责明晰、公正有用的分工协作机制,构建起防、治、康、养、护一体化的全生命周期医疗服务体系,满意人民大众多层次差异化健康服务需求。”邵教说。

一起,镇江市医疗集团还整合临床专科资源,组成区域性的胸痛、卒中、急救伤口等5大医治中心,提高区域内的危重症疾病的医治水平,推动分级医治的上下分隔。整合辅佐确诊专科资源,树立病理、印象、查验等资源共享中心,完成医疗资源互通、查验查看成果互认。为各成员单位供给同质化医疗技能服务,下降运转本钱。

防治结合 使分级医治落地瓜熟蒂落

“经过做强社康中心,做实家庭医师服务,使得分级医治在罗湖的落地瓜熟蒂落。”深圳市罗湖医院集团院长孙喜琢表明。

深圳市罗湖医院集团院长 孙喜琢

为了做强社康中心,罗湖区一致规划,以大街为单位树立一、二类社康中心,构成社康网络;提高服务才能,为社康中心引医师、增药品、添设备,改动曩昔弹尽粮绝的局势;优化转诊机制,对社康上转患者实施“一免三直接”,让患者乐意到社康中心首诊。

罗湖医院集团坚持全民健康的理念,经过建造功用社康站的方式将服务的触角延伸到全社会,现在集团功用社康站已入驻校园、企业、机关事业单位等,家庭医师团队依据服务目标特色量身定制服务内容。罗湖全面推广家庭医师服务,医院集团与大街一起打造“家庭医师作业室”,为社区居民免费丈量血糖、血脂等查看,供给个性化的、有针对性的健康教育及健康干涉,打通家庭医师与社区居民的最终一公里。

2014-2018年,罗湖区社康中心根本医治量均匀增长率为22.3%,其间集团办社康中心均匀增长率34.22%。在集团办社康中心根本医治量快速增长的布景下,2014-2018年,医院集团医治量均匀增长率为9.25%,但集团所属医院医治量呈缓慢下降趋势,均匀增长率为-1.54%。

“2018年,集团内累计上转患者2.08万人,下转患者2.49万人,分级医治瓜熟蒂落。”孙喜琢说。

职业监管 分工协作提高医疗服务质量

2017年12月广鬼泣-16个字 读懂医联体典型精髓州市花都区树立两家医疗集团,别离由花都区人民医院(三甲归纳医院)、广州市中西医结合医院牵头。

集团实施理事会办理,组成了理事会、监事会和办理中心,别离担任集团的决议计划、监督和履行。理事会由医疗集团内各单位担任人组成,牵头医院院长作为理事长,对成员单位担任人具有提名权。在集团内各单位法人不变的根底上,集团请求了事业单位法人,并开通了财政账户,拟定了规章,作为集团运转的总纲。

集团内各医疗组织实施“五一致、五不变”的一体化办理模式,即组织、财物、事务、人事和医保资金五一致办理;组织性质、人员身份、财物联系、财政收支和投入体系五不变。

一起,集团拟定了区卫生健康局与医疗集团权责清单,厘清区卫生健康局与医疗集团权责,执行医疗集团经营办理自主权。

“集团执行了三级医疗组织功用定位,推动分工协作。”广州市花都区卫生健康局党组书记、局长曹扬说。

鬼泣-16个字 读懂医联体典型精髓

广州市花都区卫生健康局党组书记、局长 曹扬

集团拟定《分级医治技能计划病种手册》和常见病种出入院规范及双向转诊规范,完善双向转诊流程,提高转诊功率,最大极限地运用医疗资源和满意患者的就诊需求。要求三级医院活跃展开日间手术,一起削减常见病、多发病、慢性病占比,添加手术、急危重症的医治量占比,为底层医疗组织预留专家号源,对按规则转诊的患者供给优先接诊、优先查看、优先住院等服务。建立指控中心,一致医疗质量办理,提高医疗服务质量。

据第三方满意度查询显现,近几年花都区医疗卫生作业的大众满意度都维持在90%以上,2018年满意度为93.93%。

健康界在推动会上得悉,现在,我国已有城市医疗集团1860个,县域医疗一起体3129个,跨区域专科联盟2428个,面向遥远贫困地区的长途医疗协作网5682个;2018年全国上转患者1235万例次,同比削减15%,下转患者883万例次,同比添加83%,初次逆转了“上转简单下转难”的转诊局势。